东风设备文化的传承与发展
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企业精神 智者、勇者、强者 |
企业愿景 倍受信赖 |
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廉洁文化 爱护我就请监督我 |
研发文化 精于心，细于型 |
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事业梦想 打造成为国内一流、参与国际竞争的汽车装备和平衡悬架制造商 |
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学习文化 在工作中学习、在学习中工作 |
成本文化 节约一分钱比挣一分钱容易得多 |
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质量文化 认真做事 追求"零缺陷"不制造不良 不流出不良 不接受不良 不隐瞒不良 |
安全文化 1000—1=0 |
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1、以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。
2、为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
3、以无比的耐心与勤奋做好每一天的平凡的工作，用每一天充满耐心与勤奋的平凡换来成功的精彩与喜悦。
4、讲求奉献，为企业、为客户创造价值是最高行为准则。
5、珍惜组织给的平台，是平台让自己有了展示自己价值的机会。
6、天道酬勤，事在人为，人努力，天帮忙!
7、通过奋斗实现个人价值，为家庭和自己创造幸福生活和美好未来!
8、工作上严苛对己，追求卓越，追求一流，精益求精!
9、不畏艰难困苦，乐观豁达，无论多艰苦的环境下都能完成任务!
10、为梦想而奋斗!
11、对于努力奋斗的人来说，发展的机会是均等的。
12、重视每个员工的价值和能力，也尊重每个员工的劳动成果和奉献。
13、发现自己的价值，享受自己做出的业绩和成就，将自己当成公司不可或缺的一部分。
14、工作中保持进取心和上进心，但不要盲目攀比。
15、员工想要做出成绩，想要获得足够的认可和回报，想要获得更多的发展空间，最好的方法就是通过艰苦奋斗的精神和意志赢得公司的尊重，赢得别人的信任和关注。
16、可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力。
17、不怕挫折能在挫折中坚持奋进的人是真正的能人，是企业宝贵的财富，是堪当重任的人才。
18、开心工作，快乐生活。
1、所有的业务都必须给客户带来价值。
2、我们的收益来源于为客户创造的价值，我们能为客户创造多少价值，客户就能给我们多少回报。
3、能站在客户的立场上想问题，这样的企业才是为用户创造价值。如果不能为用户想得更周全，你就不是为用户创造价值。
4、我们企业承担着生产一流产品的义务和提供良好售后服务的义务。
5、客户利益永远至上。客户的利益所在，就是我们生存与发展最根本的利益所在。坚信只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。
6、最终对客户产生的贡献才是真正的绩效。
7、通过我们的产品与服务让客户的成本更低、效率更高、收益更好、竞争力更强。客户的成功才是我们的成功。
8、我们尽力不断预测快速变化的客户需求，并致力于开发新的服务去满足这些需求。
9、共享喜悦，让客户享受使用我们产品与服务带来的喜悦，让我们享受为客户创造价值的喜悦。
10、正直与诚信是我们业务的根本。
11、客户的信任比黄金更珍贵，要百倍地珍惜用户的信任。
12、重视与客户的沟通交流。
1、我们企业追求的发展是内生的、有质量的、赢利性的发展。
2、所有不能为客户创造价值的资金、人力、时间、设备、场地、资源的投入都是浪费。
3、永远追求更好的工作流程、更便捷的工作方法、更完美的管理体系，以此持续不断地消除浪费。
4、重视工作方法的改进、新技术新工具的应用，用更少的时间和资源创造更多的价值。
5、更聪明地工作。在工作过程中进行自我控制和管理，尽量选择更为聪明有效的工作方法，而不是一味地埋头苦干。
6、更好的方法意味着更强大的竞争力，率先改进工作方法的一方，通常会占据竞争的主动权。
7、持续地、全价值链地、全员地进行改善创新和标准化，实现改善创新的PDCA循环。
8、微利是图能积少成多，为企业多赚一厘钱也光荣。
9、技术人员要做工程师商人，面向市场，立足现场，边设计，边算账。
10、精益现场，精益流程，精益企业，精益价值供应链。
1、每一个员工既是工作者，也是管理者。
2、不要问公司为我做了什么，要问我为公司做了什么。
3、时间是不可再生资源，时间资源的流失是无可替代且永久性的。
4、一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀的员工总是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。
5、企业发展，员工受益。所有的员工都要以老板的心态去工作、去管理、去消除浪费。因为你创造和节省的每一分财富都有一部分是你自己的，你所浪费的每一分钱也有一部分也是自己的。
6、对于工作中的具体问题，在不违背工作计划与工作原则的前提下，员工有权按照自己的理解适当做出决定。员工不是被动的执行者，而是允许获得一定程度自主权与决策权的工作者。
7、要有自我批判、自我反省的精神，能及时找出自己工作中的缺点和不足，了解自己的盲区及犯下的错，及时加以改正。
8、失败是工作过程中不可避免的。为失败找借口就是工作中最大的失误，是不负责任的表现。失败后，最重要的是寻找失败的原因，并寻找解决问题的办法，防止重蹈覆辙。
9、要戒除工作中不良的小动作。因为这些小动作会破坏工作的节奏和状态，影响员工的专注度和执行效率。
10、积极主动地为公司的发展出谋划策，尽心尽力地为管理者提供好的建议。
11、在做事前应该想一想这样做是不是对公司有利，会不会产生负面影响，有没有违反公司的规定。
12、腐败行为是毒瘤、是毒药，轻则伤害机体，重则致命，断送我们来之不易的事业。
1、问题就是机会，要善于发现问题! 问题就是方向，要善于分析问题! 问题就是命令，要善于解决问题!
2、每解决一个问题，我们的企业就往前迈进了一步。
3、不掩饰问题，不回避问题，不对问题视而不见。
4、在领导发现问题前就解决它。自主解决不了的问题立即报告。
5、作为公司的组成部分，员工有义务发现公司存在的问题，也有义务去解决这些问题。这种义务不能仅仅是被动地等待授权，而应该增加更多的积极性和主动性。
6、好的员工应该明确“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”。员工存在的价值就是帮助公司找出问题所在，帮助公司解决各种问题。
1、安安心心、踏踏实实做小事，把小事做好做精也是事业。小事情上也能做出大成绩。
2、保持用心、尽心的工作态度，专注到极致，把工作做精做透。
3、“专注”作为一种工作态度，包含着敏锐的反思、高度的自律。专注的人时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。
4、做得好、做得精，才能真正体现自己的价值。
5、每天进步一点点，每天都在进步，这就是最大的成功。
6、细节相对于技术同样重要。要本着工匠之心，把每一个细节做好，给客户最好的体验。
7、用正确的方法去做对的事，一次做对。
8、“一次只做一件事”。无论自己多忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。
9、随时记下重要的任务、计划、事件、问题。
10、立即去做该做的事，拖延是阻碍计划实施的最大隐患。
11、在重要性、紧急性同等的情况下，先想办法解决那些容易解决的问题。
12、先做重要的事。依据20/80法则，那些20%最重要的事情所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。因此，要花80%的时间和资源来做好这些重要的工作。
13、不主动干扰别人工作，在别人干扰时想办法拒绝。
14、汇报工作做到：第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点。
15、上级发布命令时注意：认真倾听，不要多嘴；做好记录，把握重点；换位思考，用心理解；积极回应，进行确定。
16、努力的重点要从工作数量的提升转到工作质量的提升上。
1、养成一流的执行意识和执行力。
2、任务下达后，不要迟疑，立即行动。
3、注重执行，没有任何借口!一流的员工找方法，末流的员工找借口。找借口的行为比失败更失败。
4、下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。服从和执行上级的命令，是员工最起码的职业道德和职业素养。
5、困难是存在的，但竞争同样很激烈。相信办法总比困难多。
6、“差不多”的想法是企业发展和生产中的毒瘤，坚决杜绝差不多现象。
7、“做过”并不意味着做好。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对企业以及对自己的负责。
8、纪律是执行力的保障。
9、工作中严格执行工作程序、工艺标准、安全和质量管理制度。
10、流程就是执行力的工具。只有严格按流程办事，执行力才能得到强化和保障。
1、做，一起做，有组织、有纪律地做。
2、心态阳光，与人为善，诚以待人，时刻传播正能量!
3、开会时积极建言献策，尽量让自己参与到公司的决策中。无论自己说的好与坏，都无关紧要，因为这是个人责任感与团队意识的重要表现，也是锻炼和提升个人决策能力的重要方法。
4、任何时候都要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体利益，将个人努力融入到集体的奋斗中。
5、合作是相互帮助而不是相互利用，是诚心诚意的协作，而不是利益交换。
6、一个人的智慧永远比不上众人的想法。在做出某个决定前，不要忘了提醒一下自己：别人会有什么样的想法和观点呢？
7、要乐于与其他员工分享资源和信息，一定不能藏私。只要是对别人有用的东西，就不妨大方与人分享。
8、员工应该培养集体荣誉感，要懂得将功劳和业绩归于团队中的所有人，也要懂得将各种奖励、奖金拿出来与人分享。
9、团结一切可以团结的人，特别是团结那些有意愿、有能力、能够干成事且具备团队意识的员工。同时避免为团结而团结。
10、奋斗者善于综合各方的意见、态度、行为方式，将更多人团结起来，共同为实现目标而服务。
1、工作中最重要的目标，是为了创造工作的价值和利润。
2、公司的目标也是员工个人的目标，员工要明白自己怎样做才能满足公司当前发展的需要。
3、任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或无法达到的目标，都毫无用处。
4、制定细化而明确的小目标，每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，最终顺利完成最大的目标。
5、执行目标时制定三个量化指标：时量、数量、质量。
6、一旦目标确定，就要倾尽全力去执行任务，保持竞争意识和高效的执行力。无论遭遇到什么困难，都应该保持专注和主动。